Sterke focus op project-, programma en portfoliomanagement

Lagant is een gespecialiseerde dienstverlener. In ons vakgebied speelt Agile® een steeds belangrijkere rol. Binnen Lagant hebben wij dit breed opgepakt en hebben wij veel kennis van en ervaring met de verschillende agile methodieken.

Klanten uit verschillende branches komen vaak naar ons wanneer zij tijdelijk versterking zoeken van een daadkrachtige en resultaatgerichte professional.

Een Lagant consultant verdient zichzelf terug.

Tijdelijke bijdrage, blijvend resultaat

Buiten het leveren van project- en programmamanagers zijn onze professionals vaak op tijdelijke basis ingezet bij onze opdrachtgevers in opdrachten als:
  • Scrummaster, Teamleider, Scrum Product Owner;
  • Agile coaching, teamontwikkeling;
  • Portfoliomanager;
  • PMO specialist;
  • Algemeen management of directie.
Lees verder
%

Betrokkenheid

uitgangspunt

van onze dienstverlening

De wereld om ons heen verandert continue.

Organisaties moeten constant inspelen op een veranderende omgeving. Het inzetten van project-, programma- & portfoliomanagement door professionals van Lagant helpt om effectief met deze veranderingen om te gaan.

Zeer brede methodische bagage.
Omdat Lagant ook als opleider en in de consultancy actief is, hebben wij toegang tot zeer veel tools, methoden en technieken, die we bij onze interim opdrachten kunnen inzetten/toepassen.

Wij leveren een bijdrage aan jouw bedrijfsresultaten.

Dit realiseren wij door de vele jaren ervaring, professionaliteit, enthousiasme en resultaatgerichtheid van onze medewerkers. Als je een medewerker van Lagant inhuurt huur je niet alleen één medewerker in maar krijg je gelijk alle kennis en ervaring van alle medewerkers binnen Lagant erbij.

Op diverse punten onderscheiden wij ons wezenlijk


Value Based Pricing.
Resultaatgerichtheid is niet alleen een marketing kreet; indien mogelijk en gewenst worden wij afgerekend in de meetbare toegevoegde waarde, die wij voor jou realiseren.

Onafhankelijkheid.
Lagant is een zelfstandig bedrijf sinds 1991. Wij zijn niet verbonden aan één methodiek maar ondersteunen alle gangbare methodieken in de markt. Hierdoor kunnen wij onze klanten onafhankelijk adviseren over de aanpak die bij de klant past.
Wat maakt Lagant anders?

wat Lagant uniek maakt

onze aanpak

Uit de praktijk

Alle onze professionals hebben vele jaren praktijkervaring. Voor hen is de drijfveer hun eigen opgedane ervaring over te dragen aan anderen. Zij hebben hun kennis vergaard in de praktijk en zijn goed in procesmanagement. Lagant hecht, in het belang van haar klanten, veel waarde aan senioriteit van haar medewerkers.

Kwaliteit & Resultaat

Ons doel is mensen en organisaties beter te laten presteren. Onze werkwijze is vooral pragmatisch. Tot onze opdrachtgevers behoren toonaangevende Nederlandse organisaties in uiteenlopende sectoren, zoals overheid, banken, verzekeringen, handel, industrie en zakelijke dienstverlening. Opdrachtgevers zijn zeer positief over de door Lagant bereikte resultaten.
Lees ook "Lagant is anders"

Enthousiasme en betrokkenheid

Dat zijn de kernelementen bij de uitvoering van interim-management opdrachten door Lagant. Door hun brede ervaring kunnen onze professionals in verschillende hoedanigheden toegevoegde waarde leveren, als consultant, projectmanager, auditor, interim-manager, coach of trainer.

Lagant is

écht anders

Trainer, consultant én auteur

Dat zijn de drie primaire rollen die een zogeheten ‘thought leader’ bij Lagant vervult. Als trainer delen zij hun kennis, als consultant houden zij doorlopend hun praktijkervaring op pijl en als auteur delen zij kun kennis met de wereld. Deze unieke combinatie van vaardigheden zorgen ervoor dat wij jou ook écht resultaat laten behalen.

Trainer 40%
Consultant 40%
Auteur 20%
Thought leader 100%

Als een van de grootste kenniscentra op het gebied van project-, programma- & portfoliomanagement in de Benelux onderscheidt Lagant zich door..

Medewerkers die autoriteiten zijn in hun vakgebied.

  1. Opdrachten uit te voeren die er toe doen, zowel voor de klant als voor Lagant.
  2. Een pragmatische aanpak door gelouterde professionals uit de praktijk.
  3. Expertise in diverse moderne methodieken op het gebied van project-, programma- & portfoliomanagement, zoals PMP, IPMA, PRINCE2, MSP, MoP en Agile.
  4. Wij zijn niet methodiek gedreven maar kijken wat er bij een klant past en wat de klant verder helpt.
Laatste "Onze geschiedenis"

geschiedenis

lagant door de jaren heen

1991

Lagant is in 1991 opgericht

Door Piet Verpoorte, die drie jaar later een directiefunctie aanvaarde bij een groot internationaal IT-bedrijf. Ad van den Akker volgde hem op als algemeen directeur van Lagant.

Onder leiding van Ad van den Akker is de dienstverlening van Lagant van puur interim-managementdiensten verbreed naar projectmanagement. Daarbij gaat het onder meer om: contracting, assurance, audits, methoden en vaardigheidsontwikkeling.

1991
2000

In 2000 is Lagant door APMG geaccrediteerd als Accredited Training Organisation voor PRINCE2.

Lagant was hiermee een van de eerste PRINCE2-leveranciers in Nederland.

De ATO-status betekende een versnelling in de groei van Lagant, dat ook trainingen ging verzorgen voor MSP, IPMA, PM-games, Programma voor Effectief Projectmanagement en diverse specialistische trainingen. Ook bij de trainingen blijft Lagant zijn uitgangspunt trouw en schakelt altijd enkel en alleen zeer ervaren project-, programma- en/of portfoliomanagers in.

2000
2010

Rond 2010 heeft Lagant ook Agile® geadopteerd

Als iets dat onze klanten kan helpen bij het behalen van hun doelstellingen. Sinds dit moment heeft Lagant kennis en ervaring opgedaan met allerlei verschillende Agile methodieken en frameworks zoals Scrum, Kanban, Lean, Agile Projectmanagement en zelfs Agile Programmemanagement. Wendbaarheid van organisaties is daarmee een van de speerpunten van Lagant geworden.

2010
2015

In 2015 heeft Jeroen Ykema het stokje overgenomen van Ad van den Akker

Als Algemeen Directeur heeft Jeroen Ykema Lagant uitgebouwd tot dé sparringpartner voor directies en management op het gebied van tijdelijke managementvormen. Of dit nu het agile maken van de organisatie betreft of het verbeteren van project-, programma- & portfoliomanagement.

2015