Grootschalig veranderen, waarom niet met SAFe®

Blijvend resultaat uit veranderen
Share on linkedin
Share on twitter
Share on facebook
Share on pinterest
Share on whatsapp

Veel organisaties die met grootschalige complexe ontwikkelingen bezig zijn voelen de noodzaak van grootschalig veranderen. Hun ambitie is om betere, innovatievere producten te leveren tegen lagere kosten om zo de concurrentie voor te blijven.

Waarom dan niet met SAFe®

SAFe® staat voor Scaled Agile Framework en is al geruime tijd het meest gebruikte framework van corporate Nederland om zich Agile te organiseren. We zien deze vraag op drie manieren opgepakt worden:

  1. Klinkt hip, laten we dat maar doen;
  2. Ik zal even uitleggen waarom SAFe® bij ons niet gaat werken;
  3. Welke elementen uit SAFe® zouden ons kunnen helpen dan?

Die laatste is het meest gezond, maar komen we in de praktijk helaas weinig tegen. In deze blogreeks gaan we op zoek naar frustrerende patronen in jouw organisatie en elementen in SAFe® om deze te doorbreken.

Patroon 1: Medewerkers te vol stoppen met werk

Bij onze klanten zien wij veel plaatsen waar medewerkers hun werk nooit afkrijgen. De werkvoorraad is zo overdonderend dat de opmerking “Nu even niet, zie je niet dat ik het druk heb!” meer regel dan uitzondering is. Dit betekent dat veel werk in het gunstigste geval op een wachtlijst terecht komt en later wordt opgepakt. Management wordt ongeduldig en grijpt in, waardoor “side steering” ontstaat. Hetzelfde management ziet te weinig resultaat en start daarom nieuwe projecten, waardoor de werkvoorraad nog groter wordt en er nog minder afkomt. Herkenbaar?

Hoe werkt het wel?

SAFe® werkt net als Scrum met dedicated teams die samen, vanuit één geprioriteerde lijst, volgens het pull-principe klantwensen wegwerken. Teamleden zijn dus beschikbaar om elkaar te helpen om een klantwens af te handelen, zodat meer klantwensen worden afgehandeld en de werkvoorraad slinkt.

Maar wacht eens, komen in dedicated teams sommige experts niet regelmatig zonder werk te zitten? Naar dat patroon kijken we de volgende keer.

The resource utilization trap

Onderstaand filmpje van Henrik Kniberg illustreert het effect van deze werkwijze voor de organisatie.
Share on linkedin
LinkedIn
Share on twitter
Twitter
Share on facebook
Facebook
Share on pinterest
Pinterest
Share on whatsapp
WhatsApp

Laat een reactie achter

Het e-mailadres wordt niet gepubliceerd. Vereiste velden zijn gemarkeerd met *

Deze website maakt gebruik van cookies om content en advertenties te personaliseren, om functies voor social media te bieden en om ons websiteverkeer te analyseren. Alle informatie wordt gedeeld met derden zoals Google en Gist voor social media en analyse. Door gebruik te maken van deze website ga je hiermee akkoord.