Over Lagant

Lagant is gespecialiseerd in de realisatie van veranderingen middels tijdelijke managementvormen zoals Project-, programma- & portfoliomanagement. Bij het toepassen van deze managementvormen hebben wij oog voor zowel de harde als de zachte elementen.

Onze mensen maken het

Onze basis wordt gevormd door de Lagant medewerkers; zij kunnen allen bogen op vele jaren praktijkervaring. Senioriteit, enthousiasme en betrokkenheid zijn kernelementen bij hun aanpak. Door hun brede ervaring leveren zij toegevoegde waarde in verschillende hoedanigheden; als consultant, projectmanager, auditor, interim-manager, coach of trainer.
Ga verder naar "Lagant's missie"
%

Betrokkenheid

lagant's

missie

De wereld om ons heen verandert continue.

Organisaties moeten constant inspelen op een veranderende omgeving. Het inzetten van project-, programma- & portfoliomanagement door professionals van Lagant helpt om effectief met deze veranderingen om te gaan.

"Met tijdelijk management, blijvende oplossingen bieden voor organisatorische en bestuurlijke veranderingsvraagstukken."

Dat is onze missie sinds de oprichting in 1991.

Wij zijn wij vooral gespecialiseerd in project-, programma- en portfoliomanagement. Samen ook wel verandermanagement genoemd.
Lees nu "Onze aanpak"

wat Lagant uniek maakt

onze aanpak

Uit de praktijk

Alle onze professionals hebben vele jaren praktijkervaring. Voor hen is de drijfveer hun eigen opgedane ervaring over te dragen aan anderen. Zij hebben hun kennis vergaard in de praktijk en zijn goed in procesmanagement. Lagant hecht, in het belang van haar klanten, veel waarde aan senioriteit van haar medewerkers.

Kwaliteit & Resultaat

Ons doel is mensen en organisaties beter te laten presteren. Onze werkwijze is vooral pragmatisch. Tot onze opdrachtgevers behoren toonaangevende Nederlandse organisaties in uiteenlopende sectoren, zoals overheid, banken, verzekeringen, handel, industrie en zakelijke dienstverlening. Opdrachtgevers zijn zeer positief over de door Lagant bereikte resultaten.
Lees ook "Lagant is anders"

Enthousiasme en betrokkenheid

Dat zijn de kernelementen bij de uitvoering van interim-management opdrachten door Lagant. Door hun brede ervaring kunnen onze professionals in verschillende hoedanigheden toegevoegde waarde leveren, als consultant, projectmanager, auditor, interim-manager, coach of trainer.

Lagant is

écht anders

Trainer, consultant én auteur

Dat zijn de drie primaire rollen die een ‘thought leader’ bij Lagant vervult. Als trainer delen zij hun kennis en ervaring, als consultant ondersteunen zij individuen, teams en organisaties met veranderen en resultaat halen en als auteur leveren zij een bijdrage aan de ontwikkeling van hun vakgebied. Deze unieke combinatie zorgt ervoor dat wij wezenlijk bijdragen aan het behalen van organisatieresultaat.

Trainer
40%
Consultant
40%
Auteur
20%
Thought leader
100%

Als een van de grootste kenniscentra op het gebied van project-, programma- & portfoliomanagement in de Benelux onderscheidt Lagant zich door..

Medewerkers die autoriteiten zijn in hun vakgebied.

  1. Opdrachten uit te voeren die er toe doen, zowel voor de klant als voor Lagant.
  2. Een pragmatische aanpak door gelouterde professionals uit de praktijk.
  3. Expertise in diverse moderne methodieken op het gebied van project-, programma- & portfoliomanagement, zoals PMP, IPMA, PRINCE2, MSP, MoP en Agile.
  4. Wij zijn niet methodiek gedreven maar kijken wat er bij een klant past en wat de klant verder helpt.
Laatste "Onze geschiedenis"

geschiedenis

lagant door de jaren heen

1991

Lagant wordt opgericht

Piet Verpoorte zet een bedrijf op voor interim-managementdiensten. Het idee hiervoor ontstaat tijdens een vakantie in Oostenrijk op het terras van hotel Lagant. Dit feit leeft tot de dag van vandaag voort in de naam van ons bedrijf.

1991
1995

We ontwikkelen onze eerste projectmanagementtraining

Piet Verpoorte verlaat Lagant en onder leiding van Ad van den Akker voegen we projectmanagement toe aan het dienstenpakket van Lagant. We ontwikkelen expertise op het gebied van contracting, assurance, audits, methoden en vaardigheidsontwikkeling. Ook ontwikkelen wij trainingsmateriaal voor derde partijen.

1995
1999

We worden een APMG Accredited Training Organisation voor PRINCE2

Lagant is hiermee een van de eerste PRINCE2-leveranciers in Nederland. De ATO-status betekent een versnelling in de groei van Lagant. We breiden ons dienstenpallet uit naar MSP, IPMA, PM-games, Effectief Projectmanagement en diverse specialistische trainingen.

1999
2002

De eerste Partners haken aan

We groeien uit tot een bedrijf met meerdere medewerkers en partners. Dit betekent een toename in de slagvaardigheid en de productiviteit in het ontwikkelen van nieuwe diensten voor onze klanten. Lagant blijft daarbij zijn uitgangspunt trouw: we werken alleen met mensen met hands-on ervaring rond hun expertise.

2002
2004

We leggen de basis voor onze online e-learning

Sinds 2001 beschikken we over een online examentrainer voor PRINCE2® Foundation. Dit hebben we sindsdien uitgebouwd tot een volledig dekkend pallet examentrainers voor alle certificeringen die we ondersteunen. Nu starten we met de ontwikkeling van online zelfstudies voor de meest populaire producten.

2004
2007

De eerste buitenlandse affiliates haken aan

Al enkele jaren gebruiken een aantal andere opleiders (Affiliates) onze hoogstaande trainingsmaterialen als basis voor hun eigen opleidingsprogramma’s. We gaan met dit model voor het eerst de grens over richting België, Duitsland en Scandinavië en kunnen bijna al onze trainingen meertalig aanbieden.

2007
2009

Lagant adopteert Agile

Onze klanten hebben steeds meer behoefte aan meer flexibiliteit. Zowel binnen projecten als in de lijn leeft de uitdaging om talenten van medewerkers in teamverband beter tot hun recht te laten komen. Lagant speelt hierop in door Agile aan zijn dienstenpakket toe te voegen. Wat Lagant hierin uniek maakt is de visie op flexibiliteit en teameigenaarschap creëren zonder in te leveren op bestuurbaarheid.

2009
2014

Scrum is hip

In de Agile beweging speelt Scrum als framework om zelforganisatie bij teams te stimuleren een steeds belangrijker rol. Lagant doet in deze periode steeds meer kennis en ervaring op met allerlei verschillend Agile methoden en frameworks zoals Scrum®, Kanban, Lean, Agile Projectmanagement® en Agile Programmemanagement®. Wendbaarheid van organisaties wordt daarmee het nieuwe speerpunt van Lagant.

2014
2015

Jeroen Ykema wordt directeur

Als Algemeen Directeur bouwt Jeroen Ykema Lagant uit tot dé sparringpartner voor directies en management op het gebied van tijdelijke managementvormen. Of dit nu het agile maken van de organisatie betreft of het verbeteren van project-, programma- & portfoliomanagement.

2015
2017

Scaling Agile en Scrum

Nu Agile en Scrum steeds meer zijn ingeburgerd komen organisaties tot de ontdekking dat het toepassen op grote ontwikkelinitiatieven nieuwe uitdagingen met zich mee brengt. We voegen Scaling Agile en Scrum toe aan ons dienstenpakken om ook onze ervaringen op dit gebied toegankelijk te maken voor onze klanten.

2017